店事

关于店事：

1、我的目标是什么，这个目标是否具有号召力，是否真的可以对社会提供便利，提升顾客的生活品质，甚至可以提供精神需求

2、我的团队是什么人，我跟他们应该是怎样的关系，他们是否认同我的目标，他们的工作内容以及时间安排是否能帮助他们完成公司目标并且体现工作的价值

3、我可以使用哪些手段来实现工作的优化以及竞争力

4、门店以及后勤的关系，我要投入多少比例，才能让前线的力量发挥到极致

5、报表，数据，谁来分析，谁来讨论，谁来执行

6、要攒多少钱，要攒多久钱

7、你一次攒钱的多少不重要，重要的是你的模式是可行的，并且物流是快速运转的，这样只要规模上去了，你就是一个印钞机

8、我要如何实现这个目标，要给多大压力自己